Консалтинг и технологии для банков · Ташкент

Консалтинг и технологии для банков — от людей, которые ими руководили.

AvanFin Partners помогает банкам и финансовым институтам Узбекистана и Центральной Азии управлять рисками и балансом, привлекать финансирование и обновлять технологии. Члены нашей команды занимали руководящие должности в области рисков, финансов и технологий, а также в наблюдательных советах — в банках, в Министерстве финансов и в международных программах. Мы остаёмся с вами до завершения внедрения.

Назначить встречуНаши практики

Общий опыт наших партнёров

  • 50+ лет

    Совокупного опыта трёх наших партнёров в банковской сфере, финансах и консалтинге

  • $700 млн+

    Привлекли узбекские банки у инвесторов в еврооблигации и международных финансовых институтов в сделках, которыми руководили наши партнёры

  • $36 млрд

    Суверенный валютный долг, охваченный консультациями наших партнёров для Министерства финансов Узбекистана по управлению рисками и хеджированию

  • 15

    Стран, где работали наши партнёры: Центральная Азия, Европа, Ближний Восток, Африка, Азия и США

Четыре направления, один стандарт

Каждое направление возглавляют люди, которые выполняли эту работу на руководящем уровне: в банке, в министерстве, в международной программе или в ведущей консалтинговой компании. Мы проектируем решения прежде всего под узбекское регулирование и требования Центрального банка Республики Узбекистан (ЦБ), а затем добавляем международную практику там, где она себя окупает.

  • Риски и комплаенс

    Системы управления рисками, кредитный риск и МСФО (IFRS) 9, а также контроль в области финансовых преступлений, который примут регуляторы, аудиторы и банки-корреспонденты.

    • Управление рисками
    • Кредитный риск и МСФО (IFRS) 9
    • Противодействие финансовым преступлениям

    Для CRO и руководителя комплаенс-службы

  • Финансы и капитал

    Баланс, бюджет и отчётность по МСФО — и международное финансирование, которое от них зависит.

    • Казначейство и УАП
    • Финансы и эффективность
    • Отчётность по МСФО
    • Рынки капитала и фондирование

    Для CFO и казначея

  • Технологии и данные

    От ИТ-стратегии и цифрового банкинга до платформ данных, регуляторной отчётности и ИИ, которые работают в промышленной эксплуатации.

    • ИТ-стратегия и архитектура
    • Цифровой банкинг
    • Данные и регуляторная отчётность
    • ИИ и аналитика

    Для CIO, CTO и CDO

  • Стратегия и трансформация

    Стратегия и корпоративное управление, программы, которые их реализуют, и реструктуризация, когда балансу нужно оздоровление.

    • Стратегия и корпоративное управление
    • Реализация трансформации
    • Реструктуризация и оздоровление

    Для наблюдательного совета, его председателя и председателя правления

Опытные профессионалы, видевшие задачу со всех сторон

Для каждого проекта мы собираем команду из круга опытных практиков. В разное время мы занимали, в частности, такие должности:

  • Первый заместитель и заместитель председателя правления узбекских банков
  • Директор по рискам и руководитель направления розничных кредитных рисков
  • Директор по информационным технологиям, технический директор и директор по цифровой трансформации
  • Руководитель отчётности по МСФО
  • Вице-президент по противодействию финансовым преступлениям
  • Генеральный директор национального кредитного бюро
  • Руководитель направления глобальных финансовых рынков в Министерстве финансов Узбекистана
  • Член наблюдательных советов и комитетов
  • Руководящие должности в компаниях «большой четвёрки» и глобальных фирмах по реструктуризации
  • Инженер данных, статистик и основатель финтех-компании

Среди квалификаций команды — CFA, FCCA, CAMS, CIA и Chartered Accountant, а также степень PhD по экономике. Мы работали в Узбекистане, а также в Центральной Азии, Европе, странах Персидского залива, Азии и США.

Подробнее о компании

Мы были на вашем месте

  • Управленцы, а не наблюдатели.

    Мы руководили функциями управления рисками, финансов, технологий и комплаенса в банках и знаем, что ломается, когда методология сталкивается с реальным балансом.

  • Международные стандарты, местные реалии.

    Опыт работы в глобальных банках, компаниях «большой четвёрки» и международных программах — применительно к требованиям ЦБ, узбекскому бухгалтерскому учёту и системам, на которых реально работают местные банки.

  • Работу выполняют опытные специалисты.

    Человек, с которым вы встречаетесь, — это тот, кто проводит анализ и пишет рекомендации. Никакой команды младших сотрудников за спиной партнёра.

  • От рекомендаций к работающим системам.

    Мы можем довести рекомендацию до работающей политики, модели, отчёта, платформы данных или инструмента ИИ и передать её вам вместе с документацией и обучением.

Как проходит проект

  1. Диагностика

    От двух до четырёх недель. Мы сопоставляем вашу текущую организацию работы с требованиями ЦБ и общепринятой практикой и передаём вам письменное заключение с приоритетами.

  2. Разработка

    Политики, методологии, модели, процессы и архитектура систем, которые мы создаём вместе с вашей командой, а не за неё.

  3. Внедрение

    Мы работаем бок о бок с вашими сотрудниками вплоть до запуска. Если нужны системы, мы можем создать их силами нашей команды внедрения или помочь выбрать поставщика по объективным критериям.

  4. Передача

    Документация, обучение и чётко определённый момент, с которого ваша команда работает без нас.

Подробнее о том, как мы работаем

Что в вашей повестке на ближайшие 18 месяцев?

Новое требование ЦБ; проверка по МСФО (IFRS) 9; вопросы банка-корреспондента о вашем санкционном контроле; еврооблигации или кредитная линия международного кредитора; замена автоматизированной банковской системы; хранилище данных, которое так и не принесло результата. Первый шаг — 60-минутная встреча и краткое письменное мнение о том, с чего начать. Без обязательств.

Назначить встречу