О компании AvanFin Partners
Компания
AvanFin Partners — консалтинговая и технологическая компания из Ташкента. Мы работаем с банками, небанковскими финансовыми институтами и организациями финансового сектора Узбекистана и Центральной Азии в четырёх направлениях: риски и комплаенс, финансы и капитал, технологии и данные, стратегия и трансформация. Компанию возглавляют три партнёра, которые для каждого проекта собирают команду из круга опытных советников и специалистов.
Мы основали компанию, потому что банки региона быстро меняются под влиянием новых требований ЦБ, международного финансирования, приватизации и цифровой конкуренции, а доступные им консультации часто либо международные и шаблонные, либо местные и поверхностные. Мы стремимся предложить и то и другое: международные стандарты, которые применяют люди, знающие, как на самом деле работают узбекские банки, и которые доводятся до работающих систем.
Партнёры
Акмал Хамидов
Старший партнёр и сооснователь · Ташкент
Акмал консультирует наблюдательные советы и правления банков по вопросам рисков, данных и трансформации. Опыт Акмала — более 17 лет в финансовой сфере: руководящие должности в узбекских банках, включая первого заместителя председателя правления Микрокредитбанка и директора по рискам Узпромстройбанка (SQB), а до этого 11 лет в США — в JPMorgan Chase, PwC и Sanofi.
Ключевые направления
- Управление рисками, кредитный и модельный риск
- Трансформация банков и корпоративное управление
- Данные, аналитика и ИИ
- Казначейство и международное финансирование
Избранный опыт
- Первый заместитель председателя правления Микрокредитбанка (2022–2024) в период трансформации, в ходе которой банк привлёк более $400 млн от международных финансовых институтов.
- Руководство выпуском еврооблигаций Узпромстройбанка объёмом $300 млн на Лондонской фондовой бирже в должности директора по рискам и советника председателя правления (2019–2021).
- Руководство функцией управления рисками SQB в должности директора по рискам, затем — технологической функцией в должности исполняющего обязанности технического директора.
- Председатель Комитета по рискам Наблюдательного совета Узбекской ипотечной рефинансирующей компании (2020–2022).
- Аналитика кредитных рисков корпоративного бизнеса в JPMorgan Chase в должности младшего вице-президента, а до этого почти пять лет в практике расширенной аналитики рисков и комплаенса PwC в Нью-Йорке.
Нодирбек помогает финансовым директорам и казначеям модернизировать финансовую функцию: планирование и управление эффективностью, казначейство и финансовые риски, а также инструменты данных и ИИ, на которых они основаны. За плечами Нодирбека, обладателя квалификации CFA, более 17 лет работы в Дании и Узбекистане, включая консультирование Министерства финансов Узбекистана по суверенным рискам и хеджированию и руководство проектами финансовой трансформации в практике CFO Advisory компании PwC.
Ключевые направления
- Финансовая трансформация, планирование и управление эффективностью
- Казначейство, УАП и хеджирование
- Структура капитала, международные заимствования и работа с инвесторами
- Финансовые инструменты на основе ИИ
Избранный опыт
- Консультирование Министерства финансов Узбекистана по внедрению управления рисками и хеджирования для суверенного валютного долгового портфеля объёмом около $36 млрд, а также по ликвидности государственного казначейства, гарантийному фонду для обслуживания внешнего долга, управлению суверенными активами и обязательствами и реформе законодательства о деривативах.
- Руководство проектами финансовой трансформации, казначейства и финансовых рисков в практике CFO Advisory компании PwC Дания для клиентов из банковской, фармацевтической, энергетической и сырьевой отраслей: перестройка операционной модели, валютное хеджирование, оборотный капитал, прогнозирование, бюджетирование, система KPI и интеграция после слияний.
- Консультирование Агробанка по работе с инвесторами, международному долговому финансированию и структуре капитала; запуск ИТ-платформы управления рисками, координация работы над стратегией с международными консультантами, модели распределения затрат и прибыльности.
- Создание прототипов ИИ на основе больших языковых моделей — системы управления казначейством, инструмента взыскания задолженности и прогнозирования для финансового планирования, — чтобы клиенты увидели работающий инструмент до того, как создавать промышленную версию вместе со своими ИТ-командами.
- Руководство командами бюджета, управления договорами и отчётности для руководства в Nordea Asset Management, а также разработкой платформы корпоративного управления данными.
Катерина работает на стыке кредитного риска, кредитной инфраструктуры и институциональных реформ. Как генеральный директор Международного бюро кредитных историй Украины и консультант Группы Всемирного банка с более чем десятилетним стажем, Катерина помогает банкам, регуляторам и правительствам более чем в 12 странах укреплять управление кредитным риском, работать с проблемными кредитами и проводить масштабные программы трансформации.
Ключевые направления
- Системы управления кредитным риском и андеррайтинг
- Проблемные кредиты и взыскание задолженности
- Кредитные бюро и кредитная отчётность
- Институциональная трансформация и офисы управления программами
Избранный опыт
- Генеральный директор IBCH — Международного бюро кредитных историй Украины — с 2020 года.
- Для Группы Всемирного банка (2015–2026): разработка систем управления кредитным риском и проблемными кредитами, создание офисов управления программами трансформации, перестройка корпоративного управления и организационной структуры государственных и частных финансовых институтов в 11 странах, включая Узбекистан, Казахстан и Азербайджан.
- Развитие компетенций банков, регуляторов и рыночной инфраструктуры, поддержка реформ в области кредитной отчётности и финансовой доступности.
- Руководство управлением розничными рисками Erste Bank Украина: система управления розничным кредитным риском, возобновление розничного кредитования и кредитования МСБ, централизованный андеррайтинг и централизованное взыскание задолженности.
- Поддержка институциональной реформы в Министерстве сельского хозяйства Республики Узбекистан в рамках проекта технической помощи.
Наш круг экспертов
Помимо партнёров, в каждом проекте участвуют отраслевые эксперты, которые выполняли эту работу на руководящем уровне. Мы называем их в нашем предложении — с их согласия.
Технологии
Бывшие директора по ИТ, технические директора и директора по цифровой трансформации банков, которые проводили миграцию автоматизированных банковских систем, запускали цифровые банки и мобильный банкинг и проектировали ИТ-архитектуру и архитектуру информационной безопасности.
Комплаенс
Специалист по противодействию финансовым преступлениям (CAMS) с опытом работы в глобальных банках, банках стран Персидского залива и у ведущего поставщика данных для скрининга: программы по противодействию отмыванию денег и соблюдению санкций, скрининг, мониторинг операций и валидация моделей.
Риски
Специалисты по разработке и валидации моделей, а также советник по реструктуризации банков с тридцатилетним опытом антикризисной работы более чем в 50 странах вместе с международными финансовыми институтами и национальными властями.
Финансы
Руководитель отчётности по МСФО (FCCA) с опытом перехода на МСФО и консолидации в крупном государственном банке, а также специалисты по рынкам капитала с опытом работы над суверенными и банковскими еврооблигациями Узбекистана и руководства работой с международными финансовыми институтами.
ИИ и данные
Инженеры данных, которые создают хранилища и озёра данных банков и регуляторную отчётность для ЦБ, статистик со степенью PhD по экономике и опытом в машинном обучении, а также основатели ИИ- и финтех-компаний.
С кем мы работаем
- Банки — государственные и частные
- Микрофинансовые организации и другие небанковские кредиторы
- Цифровые банки и финтех-компании
- Кредитные бюро и другая финансовая инфраструктура
- Министерства, государственные предприятия и партнёры по развитию — в вопросах реформы финансового сектора